“中国儿童读物在销售中排名第一”，2024年的清胡卢收入超过22亿元人民币，增长了37.5％，从24跃升到第一个地区，显示出爆炸式增长（两年以上的增长率超过30％）。对于在中国出售的每10本真正的儿童读物，超过1本是从青胡鲁出售的。预订“ 5年内，Mayang超过11亿，Mayang赢得了5亿SA 2年，这是实现市场上“中国儿童儿童”思想的必然结果。定位的正确途径。 林·宾阳（Lin Bingyang），绿葫芦的创始人 青胡鲁的“自相传制自倒已经建立了缺乏障碍的障碍。只有植根“中国创意”并否认肤浅的繁荣的快速形式。青胡卢在探索品牌期间做出了一个“主要选择”：生成源头的闭环模型“自通道运行和自我开发的系统，它破坏了传统出版行业“没有自己的渠道”的缺点。GA平台算法的.GA Platform AlgorithM准确的消费者达到了准确的趋势：在线趋势。青年自行操作的系统表现良好。 “愚蠢的功夫”拒绝快。在有限资源的早期阶段，他牢固地形成了“铁军的创造”并深入挖掘进入原始井 - 以近2,000个自己的版权堡垒的形式，其独创性占行业的80％。 专注于效率：“最高市场的种类最少和最少的市场占据了“产品影响是同行的6倍” - 它是所有早期的“中国定位”，拒绝将资源从“版权简介”中传播出来，从而消失了，它以惊人的渗透力爆炸了。 专注于“儿童专家”的专业基本定位 定位“儿童读物专家”并不意味着自我表达。它需要联锁点的战略组合，以将其结合到消费者和市场事实的思想中。青胡鲁建立了一个金三角，支持“专家”的地位： 真正的“儿童读物专家”应该是挑战行业差距并定义类别标准的强大。羔羊爬上山以与艰难的战斗作斗争h“评分儿童的分级”的战略性高领域不仅是在研究和开发内容方面的深入研究，而且是“中国中国中国中国”的“中国中国”的艰苦认可。 “科学分级”的第一个成就：青年小组聚集了一个由Sun Bei主持的主要团队，Sun Bei是“新英语概念”的首位编辑和高级儿童读物出版商，并征求了由儿童培养的儿童培养的法律的科学同意，这些法律和中国教育儿童的特征。这并不意味着一个简单的产品开发，而是一个填补市场空白并在行业中建立Psindustry的先驱项目。作为这种方法的主要载体，毫无疑问，“羔羊”系列的“山脉”系列被证实，“中国第一个品牌读物”的宝座是“腐蚀的镜头”结果，“五年来总计14亿美元”。它的成功是最终的验证关于青年对儿童发展法的深入了解，这也是一个具有里程碑意义的事件，在该事件中，“科学分级”和“专家”身份的概念在一十万中国家庭的脑海中强烈植入。 Sun Bei的“儿童阅读儿童孩子的小羊羔”的主编 “山丘上山”的成功不仅是因为它的销售，而且是不可衡量的双重障碍：基于本地研究的学术祝福，这些研究受到市场广泛验证和被市场接受的障碍提供的障碍。父母对“耕种”的需求超出了娱乐，定位了直接打击教育焦虑并确定纯粹基于故事的竞争者的“评分标准”。这使得“坡度读取=爬山的羔羊”将扎根于消费者的心中，并成为科学分级摊位的最坚固和最不同的基础ARD阅读二传手”。 在具有出色的专业障碍和经验经验的三维书籍的子类别中，青胡鲁创造了“ 3D书籍，具有63％的市场共享（开放书认证）”的主要优势，以及对阅读有趣和创新思想的阅读孩子的深刻理解。这不仅是市场上的数字，而且是在某个战场上定位的峰值演示文稿，这已成为对品牌权威的强烈认可。 从“用户触及”到“精神渗透”。 “电子商务的分布和分销中有4,000多个客户” +“ 40+全范围的直销商店”不仅显示了基于“专家”内容的渠道的程度，而且还显示了深厚的渗透能力。渠道是专家价值放大器，它允许专业内容达到“ 8000万母亲的可靠选择”。在2025年上半年，“ Shiyan市场份额为6.83％”，并且直接的市场反馈，以进行全面的精神渗透。 来自不同平台的专家在青年集团下分发儿童读物的视频 国家荣耀荣耀：彭彭（Thepen）的要点和阅读带有丝绸之路文明，以及青胡卢（Qinghulu）跳跃的“ Messenger Messenger”模式。 青胡卢品牌的潜力从“儿童书籍的内容”的“文化价值创造者”中跃升为“文化价值创造者”。这一出色改变的主要驾驶和驱动力是一项里程碑式活动，他的笔赢得了阅读“州外交礼物”的胜利： 作为“为第四个文明交流和相互学习对话选择的唯一外交国家礼物”，青年点阅读笔获得了国家一级的最高认可。这并不意味着普通的产品荣誉，而是中国文化交流和现代技术的价值之冠。它立即将品牌权威推向了一个身份不明的文化希格h在行业中，成为“国家文化名片”的诺丁丁。 “世界上第一批支持联合国六种官方语言的点读笔”是对这一荣耀的强硬支持。这超出了简单学习工具的类别，并成为促进对交叉文化和交流的理解的桥梁。 “绿葫芦阅读笔将使孩子们与世界文明交谈” - 这种呼吁准确地将其使命和模式作为“允许文化”。 南非的客人正在经历第四次交流文明和相互学习对话中的绿色Hulu点阅读笔 这种跳跃与祖父的祖父的愿景非常一致，即“让3亿中国儿童养成阅读习惯”。这不仅是一个商业目标，而且是反应该国“民族阅读”方法并改善民族和文化知识的社会责任。热的认可人著名的CCTV儿童计划Jin Guizi（Liu Chunyan）进一步增强了品牌的连贯性和信心，使这一文化使命和小家庭更容易接受。 在代表中国对两个文明交流和对话的国际朋友的“民族礼物”相互赋予的两个会议和中国 - 非洲民间论坛是Qinghulu品牌从“市场领导者”转变为“时代”的“时代象征”的重大飞跃。据标志着，绿葫芦不仅是中国儿童书籍销售的顶峰，而且还代表着新的高度和新的协调Pchina的文化儿童文化产品，可以环游世界并参加文明的交流和教育。 “快速”：努力积累了力量，市场是第一个实现的市场 通往绿葫芦顶部的道路是对“快速”战略哲学的最佳解释。当马克T充满了快速成功的诱惑，它将选择最“愚蠢的”道路：与原始的研发作斗争，加深其关键类别并发展文化高度。看似“缓慢”的毅力确实是提出真正竞争性障碍并赢得消费者深刻信任的正确方法。 “愚蠢”的意思是方法：“咬住最硬的骨头”（例如，阅读儿童阅读材料的材料的标准，三维图书技术的三维技术），“ R＆D连续九年的超级投资（与200多个创意团队相当多，超过200个创意团队，近2,000个自有版权） - 非浪费的选择是由他们的主要竞争者而竞争的。它拒绝短期流量，并继续将资源推向原始内容的深井。 在定位“儿童读物专家”时，是通过科学研究和创建“山顶”的创建，市场已证明它是完全排名第一的品牌中国阅读材料的分级。清胡卢中国的第一个三维品牌，市场部分为63％，是外交国家礼物Qinghulu Point阅读笔和渠道的精神渗透，对8000万个家庭选择，集成层层。 “中国儿童书籍销售中的第一名”（Shangpu认证）和“ 22亿年收入领导者”的标题成为市场提供的自然答案。这不是营销口号产生的泡沫，而是其自然出现在艰难力量之后的自然结果。 “至少有各种各样的市场共享是最高的”，“产品效率是同行的6倍” - 这一数据范围显示了“ Slowness”背后的现实和战略渗透。专注于基本和压力的投资使资源转化的效率远胜于盲目扩张的错误丰富。绿葫芦证明：在定位的右边和深处，“慢”将ActuaLly成为最大的“快速” - 迅速赢得消费者的思想，快速的市场障碍以及行业的峰值可以迅速达到。 结论：青胡鲁的“第一个”是长期超过无尽市场成功的表达，以及“愚蠢实践”积累力量的必然反应。它指出，真正的市场领导者从来没有从快速捷径出生，但仅来自基本价值和及时降雨的稳定加深。 以上内容是促销信息。所涉及的内容并不代表本网站的观点，也不代表投资建议或消费建议。 版权保护：该网站上发布的内容版权（包括文本，照片，多媒体信息等）仅由中国每日网络（中国国际文化媒体（Beijing）Co，Ltd。）专门使用。未经中国日至日的同意，禁止繁殖和追捕。发表意见在中国每日：[email protected]