广西LNG出口管道双线（百色-文山）项目是国家“十四五”重点能源基础设施项目。该线路起自广西百色市右江区碧色第一站，途经云南省文山州碧色市右江区、富宁县、广南县，止于盐山县。全长约346.8公里，其中广西境内85.97公里，云南境内260.83公里。自2024年8月开工建设以来，国家管网云南公司文山作业区建设管理一体化组扎根云南、广西喀斯特山区，以“西丑精神”、“老山精神”为精神底蕴，在党建领导中夯实基础，在攻坚克难中突破壁垒，在智慧创新中提质增效，示范绿色合作中的责任。项目综合进度达到52%，焊接里程突破263公里。预计2026年8月建成投产后，将首次向文山州输送清洁天然气，为云广地区经济社会高质量发展注入澎湃动力。 党建引领强基强基精神忘魂砥砺前行 “把党旗插在工程最前线”是工程启动以来始终不变的行动指南。面对建设西南地区“双气供气保障”的重要使命，集团公司党组领导多次亲临现场调研指导。文山作业区党支部以“教人攀登、用文化守大门”党建品牌为引领，创新积极打造“党建+工程建设”一体化模式：8名党员示范员岗位 协调配合、安全生产、规范建设。 通过“重走西丑奋斗之路”主题活动，“艰苦奋斗、自强不息”的西丑精神和“艰苦奋斗、矢志不渝奉献”的老山精神深入人心，为全体员工筑牢了坚实的思想基础。施工团队和一体化管理以施工方为指导，细化《cals Mapsada》和《施工图》中的年度施工目标，实行“挂图作战、按图进度”，处理每周进度调度，每月进行质量审核，确保资源配置准确高效。 青年成为项目建设的生力军。建设和集成管理团队重新定期开展“青年排查隐患”“技术比武”等活动，引导4名青年骨干扎根一线学习技术、识别风险。去年，深入施工现场检查680余次，发现整改安全质量问题847个，整改率达95.6%，为SA项目建设形成了坚不可摧的“红线”。同时，通过“三带三学”（名师带徒弟、群众带头党员、先进带头小辈；轮岗、场景教学、对标）机制，培养了18名技术骨干。壮族、苗族、彝族等少数民族员工占队伍的51%，打造了一支多元化、综合性的钢铁能源大军。 攻克难关，战胜一切风险，用匠心攻克难题，树立标杆 云南和广西边境有一座高山广南县八宝南屏镇一带，山高谷深。 BB281路段前后山坡度分别达到39度和49度。工程线路呈大V字形，一侧长300米，另一侧长400米。施工机械无法到达现场，只能采用人工挖掘。这里雨水多，汛期长，地质灾害频繁。此外，施工工期紧、任务重。该项目的建设从一开始就面临着诸多挑战。建管一体化团队与项目分公司组成“一根绳子”，采用“技术创新+精细管理”相结合的方式，一一解决施工难题。 在质量控制方面，我们实行“三色动态闭环控制”机制——红色预警紧急处理，黄色提醒限期整改，持续监控与绿色达标，同时构建“施工自检+监理检验+业主抽检”三合一的质量管理体系。文山作业区管道保护技术员陆福群等质量监督员坚守一线，每天检查挖沟、管道焊接、走管等隐蔽工程质量，确保焊接接头首小时合格率稳定在98.5%以上。针对陡坡施工难度大，焊接工人必须采用卧焊、斜焊等方法进行操作，并严格执行2级以上质量标准，质量不合格立即重新涂胶。目前，已有12个节水示范工程上线生态建设“示范窗口”。 在降本增效、风险防控等方面，建管一体化团队主动出击，与国防、交通等部门建立合作机制，提前防范11条管道与国防光缆交叉的隐患；技术员卢福群还凭借多年的工作经验，参与广南段BB2261标段328米路线优化设计，变蜿蜒路线为笔直路线，减少83米管道和水利工程数量，直接节省建设成本超过5200万；同时，创新使用索道租赁设备运输物资，替代了原计划中破坏生态的Z型山路开挖，并结合平坦地区全自动焊接和山区半自动焊接的不同工艺，施工效率提高了2倍。0%提高到30%，实现安全、质量、效率“三赢”。 智能助力提升效率，科技保障安全 从“人海作战”到“智能管控”，工程建设“智能化升级”成为显着亮点。建管一体化团队积极探索数字化管理路径，将物联网、大数据技术充分融入整个施工过程：施工现场焊机配备EK专属二维码，机组扫码即可启动作业，焊接参数、操作人员、检测结果等信息实时上传管理系统，实现“焊缝可追溯、质量可控”；每根钢管都有一张“电子身份证”，材质信息一键查询，临近保修期自动预警。是结合起来d 配备物流跟踪系统，形成全生命周期管理体系。 针对高峰期管理20多家参建单位同时施工的问题，项目管理平台有望实现进度、质量、材料等数据的实时可视化。管理人员可通过手机远程调度Paintervene，工作效率较传统模式提升40%以上。文山作业区副经理关时谋表示：“在管道巡检方面，我们正在构建‘三级人防+智能机防’体系，即线路巡检日常巡查、段长每月步行全覆盖、工程师保障保障、车间领导不定期巡查。配备光纤预警、AI摄像识别、无人机巡检公告等技术，实现险情快速反应。”科长可在半小时内到达报警现场处理报警。 目前，国家管网云南公司已攻克“地质灾害区管道应力监测+位移综合监测”等3项技术难题，在高危区管理、无人机巡检等领域形成理论成果，发表论文2篇，以科技实力构筑了一张坚实的能源输送“安全网”。 绿色发展彰显责任与合作，生产优质产品 建管一体化团队主动担当“桥梁纽带”，建立了“设计-施工-监理-业主”四方链接机制。每周召开协调会，每月联合调研，从确定截水墙位置到优化二次节水方案，从协商抓好施工矛盾补偿，确保200多项重要、挑战性任务按期完成。 “既需要高质量的工程，又需要良好的生态。”面对线路两侧的生态红线，整合管理团队始终贯彻“安全管道、绿色管道”的理念，将生态保护贯穿始终：施工前进行厂区调查，制定专项规划；施工时采用人工挖坑代替机械作业，铺设生态带和防尘网，防止水土流失，缩小施工作业范围，减少树木倒塌；施工结束后，同步实施边坡绿化和水土保持，播下柳草种子，种上象草。共恢复植被1200平方米。更多恢复地貌95公顷，绿化率达到100%。我们正在积极配合林业部门，规避5条生态红线，确保线路规划100%绿色达标。同时帮助100多名村民清理田间乱石，恢复率100%，实现了“大峡谷”项目、生态、民生的共赢。在陡坡上修建阶梯式巡逻步道，不仅方便巡逻巡查、保障村民安全，使村民返程时间从4小时缩短到1.5小时，还通过维护墙厕保护了水土，成为建设“友谊管道”的光明实践。 砥砺前行，续写辉煌，展望未来，另辟蹊径 未来，文山作业区将以“四管”建设为引领：建设安全管网、实施落实各级领导责任制，落实“一岗一单”要求；建设绿色管道，确保项目建成后景观全面恢复；建设开发管道，推动钢材规格升级，规划阜宁、燕山、马塘3条支线，助力文山打造管道枢纽；深化友谊管道，完善隐患问题报告制度，发动群众共同保护管道。 项目建成后，每年将为滇东南地区输送天然气10亿立方米。创新引进广西丰富的液化天然气资源，与中缅油气管道形成互补，有效突破云南唯一气源瓶颈。建管一体化团队将不断优化施工方案，加强质量控制，提高管理效率，努力实现2026年8月开展，打造图区能量通道、青山绿水。这开创了人生新篇章，将进一步为优化地区能源结构、助力边境地区经济社会发展作出贡献。 （中国日报云南记者站记者李迎清） WS691816F2A310942CC499191F https://yn.chinadaily.com.cn/a/202511/15/ws691816f2a310942cc499191f.html 版权保护：本网站发布的内容（包括文字、图片、多媒体信息等）版权归中国日报网（中国日报国际文化传媒（北京）有限公司）独家使用。未经中国日报网事先同意和许可，禁止转载和使用。向中国日报提交评论：[email protected]