寒冷的冬天即将来临。冬季保供是能源企业的重要使命，安全是保供的主要要求。中石油长庆油田采气二厂牢固树立“确保安全是供应的最大保障”理念，进一步明确和细化“厂级和部-作业级（加工厂）级”两级监控职能。通过优化作业模式、升级报警系统、实施“三注”结合的“拳头”安抚措施，使钢厂的作业监控、安全管理更加精准，有效提高劳动组织和安全效率，以“如履薄冰”的心态保障冬季安全生产。 多部门绞“绳”观察所有高风险点 “以前，各个部门各自负责，遇到交叉问题需要半天时间协调。-切割问题。现在，从领导到基层，目标都是一致的！”采气二厂办公室调度员林晓斌宣布了运行模式优化后的变化。为防止监测工作“脱链”，采气二厂主要领导亲自部署部署，以生产作业为主线，树立“生产作业为主，多部门协同配合”的工作思路，联合质量、安全环保、科技信息、组织人员等六个部门组成团队，有效优化改革优化生产运行监控从方案设计到实施。 从11月初改革启动到现在，不到一个月的时间，成效已经显现。目前，第e工厂已顺利完成优化方案编制、工作人员招聘、工艺参数分级、工厂指挥中心软硬件升级等前期准备工作。工厂调度室新增8名运行监控人员，负责工厂工艺参数、工业视频、周界视频、危险作业现场、远距离管道的运行监控。特别是，504个高风险地点，从分离器压力值到集气站设备运行状况，均被纳入“重点监控名单”，确保冬季生产“稳如泰山”。 “接下来，我们要对标学习油田公司的作业监控模式，不仅仅是人员和设备的整合，还要做好所有‘整合’环节！”该中心主任王胜表示e厂生产经营部。下一步，采气二厂将继续建立从物理一体化到生产作业、安全环保、应急处置、技术保障等专业领域深度融合的监控模式，更好地发挥集中监控功能，打造一体化“规模化作业”格局，提高安全生产运行质量和效率。 2500个“电子眼”站岗智能模型发现隐患 走过采气二厂调度室，新建的数据监控系统格外引人注目——增设的2500个报警点就像“电子眼”，集气支线、输气管线、储罐等关键设备和高危区域的运行状态“全部受控”。 本次系统升级不仅仅是v的提升olume，更是智能升级。工厂系统对报警中的跟踪画面进行了优化设计，突出显示报警数据，显着提高了监控人员捕捉和处理主要异常数据的能力。设置效率。所有报警限值严格按照工艺参数流程准确设定，并开放内部数据接口，形成高效的信息传输通道。当发生报警时，系统会根据报警级别自动通过即时通讯、手机短信等方式向值班领导和重点人员推送信息，实现24/7危险提醒，确保各类隐患及时发现、准确判断、快速处理。 更值得一提的是，针对长输管道影响较大的情况，该厂不仅实现了43个区域的视频监控全覆盖，还创新性地引入了大型模式智能识别隐患。 “这里是第二采气厂管道工地，禁止施工！”该模型可以自动识别施工压力、车辆侵入等潜在危险并触发警报。还可发起远程公告、紧急泄压、现场监控等措施，形成“智能识别-即时报警联动处置”的主动安全防护网，进一步提升风险防控主动性。 “三管齐下”落实保障，员工干劲十足 “实行岗位监控，关键要靠人！”瓦斯二矿厂深知这一点，在“选人、教人、留人”三个方面下足了功夫。从人员、技术、培训、薪酬四个维度完善运行保障机制，使监控岗位人员能够“把事情做好、做好事”，确保各项作业和监控任务有效。 工厂选人时不仅看业务能力，还看工作作风和思想品德。通过内部评审日常绩效考核、民主评审、同行评审等方式，为各作业区、处理厂选拔优秀视频监控和生产调度人员，从源头强化作业能力。在技​​术保障方面，科技和信息化部牵头，会同采气技术攻关团队和生产保障团队对标石油公司智能化建设标准，持续升级运行监控软硬件设施，做好自动控制和网络的日常维护，确保设备“不做事”。不撒谎”。 员工培训更加“真实”。工厂采用“理论+实操”的模式，定期考核工作人员的工作履职能力，并根据考核结果进行目标培训和工作优化。同时，在薪酬考核方面，按照规定调整各级运行监测岗位人员的奖金基数和津贴比例，认真开展责任考核，突出考核奖励，有效激活了岗位人员的内生动力，让各级监测人员更有信心维护“岗位安全”，保障冬季供应。 （中石油长庆油田采气二厂邵凤霞、于周通、何杰提供） 以上内容为宣传信息，所涉及内容不代表本网站观点，不构成任何立场不构成投资建议或消费建议。 版权保护：本网站发布的内容（包括文字、图片、多媒体信息等）版权归中国日报网（中国日报国际文化传媒（北京）有限公司）独家使用。未经中国日报网事先同意和许可，禁止转载和使用。向中国日报提交评论：[email protected]